Com a moeda americana em patamares mais baixos, especialistas apontam oportunidades para importadores e riscos para exportadores que não ajustarem a gestão financeira

A queda recente do dólar frente ao real, observada ao longo de 2026, tem sido sustentada por fatores como a entrada de capital estrangeiro e o diferencial de juros no Brasil. Dados do Banco Central mostram que o fluxo cambial brasileiro registrou superávit de US$ 16,7 bilhões no acumulado do ano até março de 2026, reforçando a valorização do real e impactando diretamente as decisões financeiras das empresas.

Para Thiago Oliveira, CEO da Saygo, holding especializada em comércio exterior, câmbio e tecnologia, o movimento exige leitura estratégica e não apenas reação tática.

“O dólar mais baixo não é apenas uma oportunidade de economizar. É um momento de reorganizar contratos, revisar fornecedores e estruturar uma política cambial mais inteligente”, afirma.

A valorização do real impacta diretamente o custo de insumos importados, reduz despesas operacionais e pode ampliar margens para empresas que dependem de produtos ou matérias-primas externas. Ao mesmo tempo, exige atenção de quem exporta, já que receitas em dólar passam a valer menos em reais, o que pode comprometer competitividade.

“O erro mais comum é tratar o câmbio como algo pontual. Empresas aproveitam a cotação do dia, mas não constroem uma estratégia. Quando o ciclo vira, o impacto vem direto no caixa”, diz o executivo.

Esse movimento também altera decisões de investimento, renegociação de contratos internacionais e até expansão para novos mercados, exigindo maior previsibilidade financeira e uso de ferramentas específicas.

O especialista aponta cinco estratégias para aproveitar o dólar em baixa sem ampliar riscos

A queda da moeda americana abre espaço para ganhos operacionais, mas exige disciplina para evitar decisões impulsivas. Especialistas defendem que o momento deve ser usado para estruturar processos e não apenas capturar vantagens imediatas.

• Antecipar importações estratégicas
  Com custos reduzidos, empresas podem antecipar compras externas e formar estoque a preços mais baixos, melhorando a margem futura.
• Revisar contratos internacionais
  A renegociação com fornecedores em dólar pode gerar ganhos relevantes, especialmente em contratos recorrentes ou de longo prazo.
• Estruturar proteção cambial
  Mesmo com a queda, instrumentos como hedge e operações a termo seguem essenciais para evitar exposição excessiva a futuras oscilações.
• Diversificar moedas e mercados
  A dependência exclusiva do dólar aumenta o risco. Operar também com euro ou outras moedas reduz a vulnerabilidade cambial.
• Integrar câmbio ao planejamento financeiro
  A gestão cambial deve fazer parte da estratégia da empresa, com acompanhamento contínuo e uso de tecnologia para projeção de cenários.

Segundo o especialista, empresas que tratam o câmbio como variável estratégica tendem a atravessar ciclos com mais estabilidade.

“Não se trata de prever o dólar, mas de se preparar para qualquer direção que ele tome. Quem tem método não depende da sorte”, afirma.

Além dos ganhos diretos, a queda do dólar também favorece a redução de custos logísticos e financeiros atrelados à moeda americana, o que pode melhorar a competitividade de empresas brasileiras no mercado interno. Ainda assim, o momento exige cautela.

“A vantagem existe, mas ela é temporária. O câmbio é cíclico. Empresas que usam esse período para estruturar processos saem fortalecidas. As que apenas aproveitam o preço do dia continuam vulneráveis”, diz.

A tendência é que o comportamento da moeda siga influenciado por fatores externos, como política monetária nos Estados Unidos, fluxo de capitais e tensões comerciais globais. 

A previsibilidade deixa de depender do câmbio em si e passa a depender da capacidade de gestão das empresas.

“Câmbio não pode ser tratado como custo operacional isolado. Ele impacta margem, preço, expansão e até sobrevivência. O dólar mais baixo é uma oportunidade, mas só para quem sabe o que fazer com ela”, conclui. 

Sobre Thiago Oliveira

Thiago iniciou sua trajetória empreendedora há mais de 20 anos. Com um Monza e dinheiro emprestado, fundou seu primeiro negócio em logística, que anos depois seria vendido por milhões de dólares. Tornou-se sócio da maior aceleradora de startups da América Latina, a ACE, e do maior Venture Capital da região, a Bossanova Investimentos.

Ao identificar os desafios enfrentados por importadores e exportadores no fechamento de câmbio, fundou a corretora de câmbio do grupo, inicialmente chamada Zebra e agora Saygo Câmbio, transformando o setor. Além de empreendedor, é mentor e conselheiro de diversas empresas e cofundador da Oliveira Foundation, ONG que já impactou mais de 100 mil crianças em países de língua portuguesa. Seu foco está em soluções cambiais, desenvolvimento tecnológico e estratégias para expansão internacional de empresas.

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Sobre a Saygo

A Saygo é uma holding brasileira especializada em comércio exterior, formada pela unificação da Proseftur Assessoria em Comércio Exterior e da Zebra Corretora de Câmbio. Com mais de 23 anos de experiência, a empresa oferece soluções integradas para importadores e exportadores, abrangendo assessoria em operações internacionais, serviços cambiais e desenvolvimento de tecnologias para otimização de processos globais. Seu compromisso é auxiliar empresas a ingressarem e expandirem suas atividades no mercado internacional, proporcionando estratégias inovadoras e suporte especializado. 

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Fontes de pesquisa

Banco Central do Brasil
https://www.bcb.gov.br/estatisticas/fluxocambial

*Comunicado de imprensa.